首先我们来分析一下职业篮球市场的构成：主体和客体。
主题： 1、职业篮球运营机构。 如：职业俱乐部。 2、具有创业素质的经营者。 如：大卫·斯特恩。 3.职业篮球运动员。 4.教练。 裁判员5名。 6.经纪人或中介机构。 主要负责赛事、赞助、电视转播权和运动员经纪。 七、电视转播机构。 8. 活动赞助商和广告商。 9.观众（粉丝）。 10. 政府。
对象：高品质的体育用品或体育服务。 能够满足人们多样化、多层次的精神文化产品核心需求。 如：体育传媒、体育资讯、体育财经、体育保险等。
我们先不详细分析。 主体和客体之中，如果拿出任何一部分来比较NBA和CBA，你就能看到差异。 下面我们详细谈谈NBA的成功原因以及CBA的发展现状。
NBA成功因素分析
（一）在市场经济条件下有专门的经营机构。 体育 - 职业体育联盟。 它是各类职业体育公司的总代表，其利益与职业体育公司的利益完全一致。 NBA总部的最高权力机构是总裁办公室。 办公室下设行政部、内外联络部、大型活动部、财务部、人力资源部、法律事务部、篮球运营部、球员培训部、保卫部、球队服务部等10个主要部门。 其中，内外联络部、大型活动部还分别包括6个和4个部门。
2、保障NBA快速发展的特殊政策和法律。 1、有权限制运动员自由转会。 这就决定了联盟对球员的控制权，球员成了联盟的私有财产。 2.电视转播权的“反垄断豁免”。 为了鼓励公平、自由的竞争，美国制定了《反垄断法》，却赋予职业体育“反垄断豁免权”特殊权利。 3、有权规范专业队伍的分布和数量。 必须将队伍控制在一定范围内，才能保证高质量、高水平的比赛。
3.有严格的法律法规。 包括选秀制度、转会制度、限薪制度、奢侈税制度等。 其主要目的是限制一个团队的实力，并保证各个团队尽可能的平衡。
4、与媒体建立密切的合作关系。 NBA比赛期间，为了方便各国媒体采访，发放采访通行证，获得电视台合作，获取巨额转播权费用； 及时建立网站，快速占领新媒体市场等。
5、充分发挥明星价值职业篮球学校，开发无形资产。 围绕明星做文章，通过明星吸引粉丝、赞助商、广告商、电视经销商、电影经销商等。
6、灵活运用公关技巧塑造NBA文化。 NBA经营者深知文化对市场的影响力和持久力。
7、拥有优秀的管理人才。 第一个是普多罗夫，第二个是威尔特·肯尼迪，第三个是拉里·奥布莱恩，第四个是大卫·斯特恩。 现在是亚当·西尔弗。 最有成就的无疑是大卫·斯特恩。 没有他，就没有今天的NBA。
8.来自NBA成功的灵感。
1、职业篮球市场的运行必须遵循市场规律和篮球运动本身的规律。
2、鉴于职业体育产业的特殊性，有必要建立NBA式的“体育卡特尔”垄断组织，以利于整个市场的综合管理、运营和发展职业篮球学校，便于“产品生产”和利润分配。 在我国，国家体育总局篮球运动管理中心也可以尝试与各俱乐部合作，建立联合开发运营机构。
3、需要制定一些职业体育的专项政策，保障体育事业的顺利发展。
4、职业体育的管理和运营实行企业化、面向市场。 因此，必须有相应完善的法律、法规和制度，以及热爱篮球运动规律、深谙市场运作技巧的精英人才。
5、加强与电视媒体的密切合作职业篮球学校，打造多渠道、多层次的公关效应，树立特色品牌。
CBA联赛发展不平衡的现状
1、管理体制不顺畅。 俱乐部与篮管中心之间一直存在权力斗争、俱乐部与地方政府之间的矛盾、俱乐部之间关系混乱等问题。
2、产权不明晰。 由于大多数CBA俱乐部都是政府和企业共同经营，因此围绕产权问题产生了一系列冲突。 比如如何评估投资方的资金投入、运动员能否作为资金投入参与分配等，这些问题都成为阻碍CBA俱乐部发展的核心问题。
3、监管体系不完善，现行法规缺乏稳定性。 一些重要领域仍处于监管真空，一些现行法规和政策经常波动和变化。
4、团队间竞争实力不平衡。
5、俱乐部经营状况较差。 俱乐部主场的主要广告牌和全国电视转播权均由篮球管理中心控制。 留给俱乐部的只是当地电视台的转播权、门票开发权等运营胚胎。 为什么……
6、教练员、运动员的收入与俱乐部实际收入脱钩。 尽管大多数俱乐部都负债经营，但很多球员一个赛季的工资可以达到数十万甚至数百万。 呵呵...
CBA联赛发展不平衡的原因
一、计划经济下的行政管理体制导致CBA权力失衡
2、竞技体育后备人才的培养模式决定了CBA各俱乐部竞技实力难以平衡。 （希望知乎儿以后多关注后备人才的问题，如果连业余爱好者都开始关心下一代，相信我们的体育也能崛起）
3、CBA联赛权力行使缺乏监督。 在这个讲究“情怀”的时代。
4、监管部门对CBA联赛的约束力薄弱。 这里的监管部门主要是指审计、税务等执法部门。
改善CBA发展不平衡的几点建议
1.篮球管理中心将放弃部分权力。
2、CBA各俱乐部共同出资建立篮球学校。
3、加强体教融合，打造高水平大学生篮球联赛。
4.设立CBA联赛监管机构。 联赛矛盾纠纷的调查、取证和裁决。 没有任何联赛主体可以威胁！
5.加强CBA联赛监管。 加强对俱乐部虚假核算、偷税漏税、登记、核算、审批投资金额等行为的监督和约束。
参考：
1.杨铁立。 NBA职业篮球市场的演变和成功因素
2.王建国。 NBA制衡机制研究