乐视体育的失利更像是中国刚刚萌芽的体育产业试错期的“受害者”。与暴风雨初期的资本博弈不同，它的情况让行业环境从过度热情转为平静，国内企业也从混战中开始慎重考虑。
尤其是在乐视体育证明大而全的产业链生态愿景难以实现之后，巨头公司不再急于追求规模介入，而是根据各自不同的基因、领域、策略和规模，逐渐找到了可以探索的方向。 。 ——苏宁押注足球，腾讯聚焦NBA主导的篮球市场，阿里巴巴坚持做平台，万达则通过并购获取上游行业资源。
去年斥资2.7亿欧元收购国际米兰70%股份的苏宁体育，在2017年继续选择押注足球。一个明显的特点是，随着乐视网的退出，国内外足球版权格局并未改变。其中，苏宁及其子公司PPTV成为主要接班人。首先，2017年3月，苏宁趁势拿走了中超和亚冠的比赛权。随后在4月份，德甲五个赛季的转播权也被苏宁收购，交易价格超过2.5亿美元。
今年8月，国内外足球头目版权统一之战达到高潮——2017-2018赛季，PPTV巨力体育收缴了欧洲五大联赛的全部版权，这在国内历史上是前所未有的。广播版权。此外，还获得了中超、亚冠、中国队、欧冠、欧联、足协杯、荷甲、苏超、俄超的版权。 PPTV已成为中国乃至亚洲最完整的顶级足球版权。平台之一。
和苏宁一样，腾讯体育也是版权市场的巨头。相比前者在足球领域的大力投入，腾讯体育则专注于篮球市场。
两年前，腾讯体育以5亿美元收购NBA中国大陆五年独家新媒体版权，将围绕NBA运营赛事，深度挖掘这一超级IP在转播影像方面的商业价值，技术和个性化。尽管平均每年1亿的投资比新浪之前的2000万美元高出数倍，但2017年的数据显示，腾讯体育的这笔交易仍然物有所值——在腾讯获得版权的第一个赛季，主要用户数量增长一倍多，全网从1.7亿增长到4亿； 2017年总决赛最后一场比赛2025年欧冠决赛乐视，腾讯观看人数突破1.75亿，创下全球网络新媒体直播纪录。
同时，超过一半的用户愿意付费在线观看NBA直播。通过一系列增值服务，截至2016-2017赛季末，腾讯体育会员付费收入占总收入的20%以上。收购NBA后，腾讯这两年并没有什么天价版权，而是一直深耕IP运营并收获回报。显然，不惜成本花钱购买版权只是一场蒙眼冒险。这最终会成为一个注重赚钱、变现的企业。
除NBA外，腾讯早前已与FIBA达成2017年至2025年全面合作伙伴协议，成为FIBA数字媒体在中国的独家合作伙伴。今年10月，CBA新媒体版权归属敲定2025年欧冠决赛乐视，腾讯成为联赛未来三年新媒体合作伙伴。至此，腾讯几乎拿下了所有顶级篮球赛事的版权，包括NBA、CBA、NCAA和FIBA系列赛事。
除了征集游戏版权外，腾讯还涉足原创游戏IP，其《超级企鹅篮球大师赛》已成为国内原创篮球游戏的标杆。这场跨界体育娱乐赛事汇聚了职业运动员和娱乐明星。主要针对大众篮球爱好者和女性市场，是对NBA、CBA、FIBA等职业篮球赛事的明显补充。
嘴里含着“金钥匙”诞生的阿里体育似乎非常低调，几乎从未出现在疯狂购买版权的赛道上。正如腾讯依靠用户流量的传统优势实现变现一样，阿里体育正在押注自身的优势基因，建立体育产业的基础服务平台。
今年4月，阿里体育启动A轮融资，本轮出售15%股权，融资金额12.35亿元。原股东云峰基金领投。目前，阿里体育估值为70亿元，A轮融资后将升至80亿元以上。 CEO张大中多次在公开场合表达阿里体育的商业模式——平台思维，做体育产业的基础服务平台，不依赖大型赛事IP的采购，采取轻资产、轻运营的模式。操作繁重的模型。
在A轮融资的商业计划中，阿里体育依然定位为“1万亿中国体育经济平台”。不仅仅是销售体育用品，阿里巴巴的愿景是专注于赛事运营、体育新媒体、体育培训、场地预订、票务、衍生品等平台服务。显然，这家巨头公司希望将阿里巴巴旗下的基金会与现实的体育经济联系起来。
值得注意的是，在平台战略中，阿里体育的一大重点是电竞市场。阿里巴巴发布的2017年移动电竞战略显示，去年成立原电竞联赛WESG的阿里体育将与巨人网络共同建立涵盖赛事、直播、明星管理、装备交易等在内的线上电竞联赛。 、粉丝运营、内容制作等下游产业链形成完整的专业电竞联盟平台。
在富人和财团纷纷投资体育的时代，万达体育的选择也有些独特。它不是简单地争夺媒体版权IP，而是瞄准上游产业链顶端的资源。用王健林的话来形容万达体育的商业之路——进行国际产业并购，直接收购并建立国际重大赛事IP。
2015年初收购马德里竞技20%股权，是万达体育完成的首笔正式投资。此后，这家财大气粗的公司一直走上上升之路，包括收购全球第二大体育营销公司盈方，以及以6.5亿美元收购世界铁人三项公司100%的股份。这次收购让中国成为了国际顶级盛事。财产。此外，这家体育领域的巨头公司还拥有中国杯国际足球邀请赛、环广西公路自行车世界巡回赛等自己的赛事IP布局。
王健林曾说过，拥有团队的目的是扩大影响力，而不是为了盈利。买卖版权或拥有赛事产权是更简单的盈利方式。通过引进国际体育上游资源丰富产业规模，万达体育产业2016年营收64亿元，同比增长9%。
万达体育借助自有铁人三项IP的优势，收购自有赛事的产权，同时专注于耐力赛事领域。
今年4月，万达与世界马拉松大满贯联合会WMM达成协议，该联合会拥有全球最高级别的马拉松赛事，地位相当于网球四大满贯。双方计划在未来三年内将世界马拉松大满贯赛事引入中国，填补国内马拉松运动缺乏世界级赛事的空白。
仅仅两个月后，万达体育再次获得重量级马拉松赛事IP——旗下世界铁人宣布收购CGI US Group，该集团旗下拥有30多项世界级赛事，其中包括举世闻名的Rock 'n滚滚马拉松占据集团旗舰赛事地位，滚滚马拉松正式进入亚洲和中国。得益于对CGI的收购，万达体育已悄然成为中国乃至全球耐力运动领域的领军企业。
在万达体育的愿景中，除了通过并购提升在国际体育市场的话语权和影响力之外，这家巨头还希望进一步挖掘中国体育市场的潜力，到2020年实现10项重大国际赛事落户中国，通过赛事投资和出售转播权来维持公司的盈利能力，确保2020年净利润达到10位数。
2018年中国冰雪产业潜力巨大 图片来源：视觉中国
新年体育或将遭遇“寒流”反弹
今年，国内体育巨头在平静的环境中找到了适合自己的发展方向，布局了不同的产业跑道。在小型初创企业领域，它们也面临着洗牌。揽雄体育数据显示，2017年1月至12月中旬，国内体育领域投融资项目约180个，融资总额近90亿元。与2016年全年相比，投融资数量和金额都有一定程度的下降。
体银商学院最新发布的《中国国际体育投融资报告》显示，目前体育新三板企业共有117家，主要分布在体育赛事、俱乐部、媒体、培训、装备、营销等九大板块。其中，以电子竞技为代表的体育赛事类别获得了较高回报，体育科技成为未来体育产业发展的新方向。但从整体情况看，今年上半年有超过40%的企业出现利润下滑，超过40%的企业出现亏损。
中国的体育产业仍处于起步阶段。经过三年的残酷竞争，无论是资本还是企业家都应该慎重考虑，遵循产业发展规律。毕竟，一个崛起的行业不仅需要政策和资本的支持，更需要专业性的提升和对消费者需求的清醒认识。
2018年是平昌冬奥会和俄罗斯世界杯年。对于希望扩大全球市场影响力的中国企业来说，今年无疑是体育大年。其中，平昌冬奥会是中国确立“3亿人畅游冰雪”目标后的首届冬奥会。加之北京、张家口申办冬奥会的成功2025年欧冠决赛乐视，中国冰雪产业将迎来前所未有的发展机遇。随着腾讯体育相继拿下速滑世界杯和NHL中国大陆的独家新媒体版权，可以预见，未来将会有越来越多的资本巨头走向冰雪。