德国职业足球联盟（DFL）近日发布了2020年度经营报告。 18/19赛季，36支德甲和德乙俱乐部共创造收入48亿欧元，缴纳税金和福利14亿欧元，直接或间接提供了56081个就业岗位。 ，28家具乐部实现盈利。
DFL总收入连续15年增长
恰逢拜仁极端球迷抵制霍芬海姆老板的事件。 读完这份报告，你会对被誉为“最健康联赛”的德甲（以及德甲2）有更全面的了解，也会对类似的矛盾有所了解。 更深入地思考。
01
管理架构
2000年12月18日，德甲和德乙36家职业足球俱乐部共同创建了职业联赛，对联赛进行了改革，并成立了管理运营机构“Die Liga-Fu?eV”，并于2016年正式获批。联赛经投票表决，更名为“DFL Fu?ball Liga eV”，也就是我们现在所说的“DFL”。
德国职业足球管理架构
每年，DFL都会对本赛季德甲和德乙的全部36支俱乐部进行严格审核，在满足各项财务和运营指标后才会发放参赛许可证。
DFL GmbH作为DFL的全资子公司，全面管理联赛的商业运营。 DFL将联赛、超级杯、升降级附加赛的媒体和特许经营收入分配给各俱乐部，并收取6.25%的运营费用。
DFL传媒产业链
02
德甲表现
18/19赛季德甲总收入历史首次突破40亿大关，达到40.2亿欧元，比17/18赛季增长5.4%。 与11/12赛季的20.8亿相比，七年翻了一倍。
增长主要来自两个方面。 一方面，媒体转播收入14.8亿欧元也创下历史纪录，较2017/18赛季增长18.8%。 由于德甲和德乙未来两个赛季仍处于目前的转播合同之下，可以预见未来媒体转播收入将进一步增加。
媒体转播收入和青少年培训支出
另一个主要增长点是转会费收入德国足球联赛协会，18/19赛季达到6.75亿，增长4.5%。 其中，有14家具乐部在扣除转会费用后实现了转会利润。 大多数球队在阵容投入上都比较谨慎。
比赛收入（即门票收入）、广告收入和特许商品收入小幅下降3-4个百分点，主要是由于汉堡和科隆两家老牌俱乐部的缺席。
德甲联赛收入构成
媒体转播收入占总收入的37%，是德甲最重要的收入来源。 广告费、转会费和比赛收入紧随其后，分别占比21%、17%和13%。 授权商品和其他收入合计占12%。
支出方面，18/19赛季德甲18家具乐部的总收入达到39亿欧元，增长4.8%，低于收入。 最大支出项目来自体育相关人员工资，达14.3亿元，增长8.6%，占总支出的37%。
体育相关人员工资占总收入的比重提高了1个百分点，达到36%，劳动力成本占收入的比重也从41%提高到42%，仍处于可控水平。
※该比率的分母为全部收入，与通常所说的工资收入比的分母不同。 差异主要在于转移收入。
转会支出达到8.4亿欧元，普遍高于转会收入，比2015/16赛季增加了三分之二。
※本报告并未提供转会费用的详细定义。 从会计惯例来看，该项目似乎是玩家注册权的摊销。
德甲俱乐部利润数据一览
DFL对俱乐部的财务监管在过去四个赛季中一直有效。 18/19赛季各俱乐部净利润总额为1.3亿欧元，净利润率约为3.2%。 18支球队中有14支实现盈利。
股东权益比率同比增长
所有者权益也出现可喜的增长（13%）至 18.1 亿欧元，而主要负债下降 5% 至 14.6 亿欧元。 衡量公司财务稳定性的股东权益比率从43.1%上升至47.7%。
03
社交好处
国际知名咨询公司（凯度）在18/19赛季结束前进行了一项社会调查，旨在反映7000万德国14岁以上居民的民意：
——74%的受访者认为德甲联赛是当地社会的核心组成部分；
——67%的受访者认为德甲联赛起到了团结人心、树立榜样的作用；
——99%的德甲观众愿意推荐其他人观看比赛直播。
德甲联赛的受欢迎程度也可以从门票销量上得到印证，场均上座人数42738人继续领跑全球。 场均3.2个进球也领先于英超（2.8）、意甲（2.7）、西甲（2.6）和法甲（2.6）。 出色的观看体验体现在排名第三的联赛的平均场均转播收入上。 。
DFL 的税收、费用和福利在过去十年中翻了一番
德甲和德甲 2 对当地社区的积极影响不仅仅是提供一种娱乐形式。 18/19赛季，36家具乐部共缴纳税费和福利14亿欧元，创历史新高。 近十年来，德国职业足球共贡献了99亿的税收和福利。
职业足球俱乐部员工名单
18/19赛季，德国职业足球直接或间接为当地创造了56081个就业岗位，比十年前增加了52%。
DFL俱乐部历年青训支出
自2002年以来，德国职业足球俱乐部已投入近18亿欧元用于青训，为德国足球的崛起做出了突出贡献。
这些不寻常的分析维度使我们能够更全面地了解健康和蓬勃发展的足球联赛可以为社会带来什么。
04
对“50+1”的思考
当笔者准备这篇文章时，恰逢极端粉丝抵制Hope。 DFL长期以来的运营模式，尤其是备受争议的“50+1”，再次成为讨论的焦点。
“50+1”简单来说就是无论投资者在俱乐部拥有多少股份，球迷协会的投票权都必须大于50%，即俱乐部的重大事项必须由球迷协会决定。 正是因为霍普跳出了这一条款，实现了对“霍村”的控制，才招致了极端粉丝的不满。
跳出“50+1”的要求是，俱乐部不仅要在过去二十年里持续不间断地投入，而且要发挥显着的作用，最终需要得到俱乐部和DFL的批准。董事会。
这样看似离谱的霸主条款，背后却隐藏着一定的合理性。
拜仁赛后支持霍普（左一）
职业足球诞生于社区。 最早的俱乐部所有收入都来自门票。 和任何娱乐行业一样，它本质上是消费者花钱取悦自己的游戏。
因此，俱乐部与球迷的关系如鱼得水。 尽管门票不再是俱乐部的主要收入，但转播权和商业价值根本上仍然来自于球迷群体。
但随着资本的涌入，球迷与俱乐部之间的闭环被打破。 这些资本要么是利益驱动，要么是个人喜好驱动，无形中推高了职业选手市场。
被赞助商青睐的球队蒸蒸日上，而其他球队要么因业绩压力被迫借钱，要么甘愿平庸、日渐衰落。
最可怕的是，有了资本之后，粉丝似乎不再重要了。 不管粉丝在不在，开心不开心，只要钱。 如果任由这种心态蔓延，足球的根基是否会动摇？
多特蒙德球迷享誉欧洲
“50+1”的目的是宁愿牺牲资金投入，也是为了保证球迷在俱乐部重大事务上有发言权德国足球联赛协会，以免俱乐部做出伤害球迷感情和德国足球根基的决定。
这项于1998年制定的条款，加上DFL的一系列金融监管措施，保证了职业俱乐部二十年来的稳定和健康，帮助德国男足从垫底上升到世界顶峰，还创建了德甲联赛。 由于财力不足，球队在欧洲赛场上处于劣势。
德国拥有一些世界上最忠实的球迷，他们对球队的支持并不会因为比赛成绩而受到影响。 同时，“忠诚”也可能演变为“傲慢”，拒绝任何触及自身利益的事情，也可能演变为“偏激”。 即使像霍普这样敬业的老人也难逃虐待的命运。
虽然人数多，但门票价格低德国足球联赛协会，德甲门票收入难以增加
尽管饱受诟病，“50+1”体系仍得到绝大多数本土俱乐部的支持。 在最近的一次全民投票中，36个俱乐部中只有4个俱乐部支持废除该制度。
一切都有两个方面。 我们从报告中看到了尊重球迷、稳健运行的德国职业足球给德国乃至世界带来了什么，也了解了这种尊重和稳定背后的代价。
职业足球的理想形式在一千个人心中有一千种不同的形状。 可以达成共识的是，我们需要的职业联赛应该给社会带来更多的光和热。
参考：
一、2020年德甲职业足球管理报告
2、中超保持新规，防止烧钱。 德甲联赛这个财务最稳健的联赛是如何设计规则的？
()3. 如何打造德甲“最健康联赛”
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