徐根宝经历了中国足球的活力和复兴——在AA时代，他带领两支球队夺得了联赛冠军奖杯。 在人气最盛的时候，2000年，从未踏足过崇明岛的徐根宝做出了常人无法理解的选择，开始在一片荒地上建立自己的“绿色王国”。 足球人生的下半场开始了，一转眼，20年过去了。
在此期间，徐根宝从崇明岛输送了一批又一批青年才俊，其中最优秀的成为中超时代的著名球星。
如今，站在守卫长江口的一块草皮上，徐根宝回顾自己30多年的执教生涯，坦言：“我不是一个成功的教练，而是一个持续努力的教练。我们培养的球员将来能够代表中国足球，走出亚洲就算是成功了，现在就算我培养了那么多中超球员，就算我培养了武磊，也算不上是成功。 2017年我获得中国金球奖最佳本土教练奖时说道，“这个奖是一个鼓励奖，而不是最好的奖，它鼓励我继续努力。”
“十年磨一剑”，换来二十年的耕耘
激励徐根宝毅然投身青训的，是日本足球的“贡献”。
2000年黎巴嫩亚洲杯，中国足球队杀入半决赛，与日本队狭路相逢。 当时的国家队无疑是亚洲最好的。 一年后，球队闯入日韩世界杯决赛； 2004年亚洲杯，打进决赛上海高中生足球联赛，追平历史最佳成绩。
然而，当徐根宝在亚洲杯决赛中被日本队3：1击败时，他意识到了危机。
“当我看到日本国家队时，我很惊讶。怎么有这么多优秀的球员？而且他们的技术都那么好。1999年，我带领大连万达去重庆打亚洲俱乐部杯。当我遇到日本队，即使输了，球也不乱，基本上是让别人压着我们，靠着整体的攻防能力和战术来进球。日本球员的素养比我们好，所以我当时就觉得我们要想赶上，就得有明星。”
很快，徐根宝在基地的墙上写下了这个理想：“足球明星的摇篮，世界的希望。” 直到现在，这句口号依然是他坚持的方向。
为了实现这个理想，徐根宝先后在崇明岛上花费了超过800万的个人财富。 但最终，这个数字增加到了 3300 万。 “当时我提出‘十年磨一剑’，打磨完就走。我想，工作十年，我就快70岁了，所以我要把根据地还给县政府。”但是，随着投入的钱越来越多，需要贷款的人越来越多，当时的领导建议我买下这块地，用来抵押银行贷款，所以我就买了这块地。
事后，徐根宝对当时的经历的评价是：“一帆风顺，但一切都很顺利。”
一转眼，21年过去了。 回顾当年的决定和现在的结果，人们总是喜欢给它们贴上“远见”、“运气”和“精明”的标签。 徐根宝对此不以为然：“我建立基地的动机是为了让中国足球产生球星。当时一个是足球迷的房地产开发商找到我，说我投资500万可以赚很多钱。”但我已经决定把钱投资到崇明岛了，基地旁边还有300亩地，300万就可以拿到了，值了。现在至少有2亿了，但当时我没有钱，所以我不能住房地产，我的生活就是足球。”
为了足球，我们得卖“根宝馄饨”
基地挂牌当年，徐根宝出任上海中远队教练工作。 时任俱乐部主席的徐泽贤问徐根宝：“根宝，你在崇明岛投入了三千万多，‘十年磨一剑’，什么时候能得到回报？” ？”徐根宝回答：“我不知道。”徐泽贤说：“我们做生意的人，如果一年到一年半没有看到回报，就不会投资。 您投入超过3000万不想回报？ ”
图片说明：根宝基地老兵：左起王中春、张冠兴、杨利民、徐根宝等
一个赛季后，徐根宝将中远带入甲A联赛，他的投资继续落在荒地和一群十几岁的孩子身上，但仍然没有回报的希望。
徐根宝回忆：“当时基地基本都是荒地，有的用来种大头菜，有的就是污水坑。” 基地周围是二十多米高的丛林。 身处其中，我感到与世隔绝。 用徐根宝弟子范志毅的话说：“晚上在外面用机关枪打，是打不死人的。” 即使二十多年过去了，能在基地旁边找到一家小店吃上几个馒头、一碗馄饨也不容易。 简单的事情。
坐了十年板凳，年轻教练耐不住寂寞，徐根宝就带着在南京陆军队一起踢球的老朋友扎根。
2000年7月，根宝基地组建了第一支队伍，包括曹赟定、王燊超、吕文军、白家军等队员。 不久之后，张琳芃被介绍到球队，而姜至鹏则被父母送入球队。 去了崇明岛。 2002年底，徐根宝收到了昔日弟子李红兵的一封信，信中推荐了一位名叫武磊的年轻球员……“这批球员有的是我选的，有的是我自己找的。”更像是一种缘分，我在这里呆了20年，学到了很多道理，“人做事，天在看着”，如果你尽力了，也许会有意想不到的收获，所以我想。感谢上帝，这是天时、地利、人和，你不能承认。”
基地成立之初，徐根宝并没有把太多精力投入到孩子们的培养上，因为当时最大的危机是如何生存。 徐根宝说：“当时是最困难的时候，我什至不知道下个月的工资能不能发到。”
基地里有近100名年轻球员，每个月只需要支付600元的生活费。 他们不仅不能给徐根宝带来任何收入，还需要每年人均近2万元的补贴。 徐根宝回忆说：“当时有人说，‘我给你100万，培养我的孩子。’” 我说不行，你给我一百万，培养不了我怎么办？我的目标是培养明星，我对他们的孩子感兴趣。” 然而，第二年，我告诉父母，这600元太难以承受了。 加200块钱，总会有奖励的。 ”
此外，每年近150万元的贷款利息也是徐根宝面临的棘手问题。 无奈之下，他将基地一分为二，一半留作球员住宿，另一半改造成酒店。 基地还被设置为旅游景点，门票5元，后来涨到10元。
性格高傲的徐根宝为了生存放下了自己的身影。
在基地里，徐根宝陪着他吃、喝、拍照，还卖签名足球和“根宝馄饨”。 一个月下来，营业额居然达到了30万元。 收入可以用来还利息，一部分可以补贴孩子。”
成就感并不是来自球队举起冠军奖杯时。
在游客面前，徐根宝展现出了弟子们眼中罕见的温柔一面。 徐根宝带出来的李红兵、高洪波等人曾表示想和徐导近距离聊天，但又有点不敢靠近。
图片说明：球员时代的中国国家队国脚徐根宝上海高中生足球联赛，1972年受到周恩来总理接见。在崇明基地的照片墙上，这张照片是最大的，被放在最显眼的位置。
17岁进入南京军后，徐根宝离开上海。 部队的经历和28年的北方生活，给他的性格增添了坚韧和固执。 他火爆的性格伴随着训练时的大声喊叫，常常让球员们感到不知所措。 “我执教的球员前三个月到六个月都不能踢球。高洪波、李红兵、范志毅都经历过这样的情况。为什么？我当你纠正你不正确、不合理的动作时，他们会说， ‘呵呵，徐导，这次改正之后，你真是前途无量啊。’”
“我还表扬了你在训练中的出色表现。” 想了想，又补充道：“你做得不好的时候，你就得上去打他。”
现在，徐根宝把全部心血都倾注在了2006年至2008年基地三支球队的50多名孩子身上。“这两天我问我们的老教练王忠春，2006年和2007年这批孩子相比怎么样？现在有孩子吗？” 你看过武磊和张琳芃吗？ 王教练说，这组孩子实力更强。 我从2007年开始执教武磊这样的球员，因为基地忙，但现在我已经在这群孩子的场边了。 是教练提出来的。”
自从上海申花在甲级时代“紧逼进攻”以来，徐根宝一直是一位强调风格的教练。 在他看来，球员们即使看上去有些单薄，但也一定能跑能抢。 “踢足球需要天赋，有的人传球后就不动了，在场上偷懒，对抗时不拼搏，你在干什么呢？选人才的时候，应该选那些能打、能跑的人。”孩子们对球有渴望，热爱足球，这是最重要的标准。”
图片说明：司职左后卫的徐根宝速度快、爆发力强，铲球技术独特。 这是徐根宝飞铲荣志兴训练时的技术教学动作。
在基地的封闭环境中，徐根宝能够将铁腕军事管理标准落实到每一个细节。
食堂里，徐根宝给包主摆好了剩下的两盘“根宝馄饨”，站起身来，等大家走出食堂，然后“啪”的一声关上了灯。 范志毅回忆说，“他担心太多了，可以说一切都事无巨细。连厨房用什么调料，客人来到基地时给客人用什么样的筷子，他都要亲自拿。”照顾它。”
徐根宝并不否认，在严格的管理下，队员们的生活相当枯燥：两周一次的假期，不准使用手机、电脑，很少有时间看电视。 至于抽烟喝酒，更是禁忌中的禁忌。
从基地第一批队员开始，孩子们就要去部队军训，在食堂唱歌，把被子叠得整整齐齐。 武磊看到队员们军训的画面，给徐根宝发信息说：“我也去过。” 徐根宝回答：“你是第二批的。”
徐根宝半开玩笑地说：“现在吴磊他们回来就睡在基地里，被子都乱七八糟的，他们都是成年人了，不能再约束他们了。”
在天津全运会男子足球18岁以下年龄组决赛中，上海队获得冠军。 这也是徐根宝队连续第三次帮助上海男足称霸全运会。
对于严肃的徐根宝来说，他最愿意体验的人生幸福不是带领球队夺得冠军奖杯的那一刻，而是过年时昔日弟子带着礼物齐聚基地的时刻。 “看着他们，就有一种成就感，感觉我们基地能培养出这么多足球人才，这种成就感是个人的，也是无穷无尽的乐趣。” 说到这里，徐根宝终于露出了笑容。
不求轰轰烈烈上海高中生足球联赛，只想背着孩子，一步一步往前爬
根宝基地的转机发生在2005年底，上海东亚集团投资的上海东亚足球俱乐部正式成立，根宝基地和东亚集团各持股60%和40%。 东亚集团每年300万的投资加上酒店收入，徐根宝终于松了一口气，立即斥资50万为球队配备了一名法国外籍教练。 这群孩子中年龄最大的只有17岁，从2006赛季开始就开始在乙级联赛踢球。 年级联赛。
上海东亚队的首场乙级联赛比赛是对阵安徽九方。 徐根宝回忆说，当时两队根本“无法对位”，青年军0:2输掉了比赛。 2007年，法国队主帅辞职，徐根宝正式接手球队。 “当时团队有东亚集团投资300万。 此外，2007年恰逢2009年全运会球队组建。 体育局购买服务，给球队3亿。 一万，所以我们有六百万可以参加第二联赛。 2009年我们获得全运会冠军，差一点就杀入中超。 当时，有的玩家就哭了。 我说，你怎么哭了？ 如果不行的话，说明你的能力还不够。”
2010年，徐根宝首次在转会市场上获得回报。 球队出售了张琳芃、曹赟定、姜至鹏等五名球员。 徐根宝说：“我本来300万卖了曹赟定，800万卖了张琳芃，这个价格还是比较合理的。当时我们基地每年的开支都在1000万以上，不可能每10个就出这群人。”每年都会有更多的人。” 回想起来，我的运营是成功的，但我并不是刻意去做的。 我只是顺其自然。 我就是靠着这种方式生存的，买球员、东亚和上港融资、体育局购买服务。 下来吧，这样的生存并不是我事先计划好的。”
凭借雄厚的人员储备，上海东亚队于2012赛季进入中超联赛。 优异的战绩为徐根宝带来了政府的支持和赞助商的青睐。 2013赛季，上海上港开始赞助球队。 加上银行赞助，总额达到7000万。 这就是当时的“金元时代”。 对于中超来说，这并不是什么大投入，东亚队最终获得第九名。 2014赛季，球队依靠80到9000万左右的投资，达到了第五名。 2014年10月，上海上港以近2亿元收购上海东亚足球俱乐部，包括一线队、预备队和U17梯队。
徐根宝说：“以前我们自己培养了一批球员，然后转给别人。现在我也在尝试新的模式，比如为上港俱乐部培养年轻球员，有俱乐部购买服务。至少可以解决我现在的生存问题，让我能够沿着这条路继续发展。”
“现在是脚踏实地的时候了，我们不想堂堂正正，但一定要脚踏实地，做实事。” 如今，“十年磨一剑”的徐根宝还想再干十年。 “做不做不是我的决定，我们现在就得顺势、顺运，继续工作，也许再工作10年，又一批人会出来，我就87岁了。” 徐根宝千变万化的棕色镜片背后，依然闪烁着等待挑战的光芒。
在基地门口，徐根宝曾指着一块乌龟石雕对来宾说：“它面向的方向就是上海，我就像这只乌龟，背着孩子们一步一步向前走了十几年。”
“根宝是宝。” 作为一个经历和见证了中国足球60多年的人，徐根宝仍然走在时代的前列。 他不仅勇于在大江大海中乘风破浪，也愿意在孤岛上站稳脚跟。 不变的是，他依然将自己一次次置身于作为球员和教练经历过的绝境中，一次次置自己于死地求生。