腾讯体育的“天价版权”是怎么炼成的?|深度

更新时间:2024-02-21 15:19:48  来源:篮球客

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腾讯、阿里巴巴等之所以纷纷涌向NBA等赛事的版权,更多的是机会成本和流量成本。 或许正因为如此,打破了腾讯体育一直没有获得“天价版权”的商业模式。

文字| 《中国企业家》记者谢云子主编| 徐坦

头图来源|IC photo

中国体育赛事版权想要盈利就更难了。 此次,被寄予厚望的腾讯体育也遭到质疑。

2019年7月29日,腾讯体育正式宣布继续担任“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴”,并再次签署为期五年的协议,直至2025年夏天。

腾讯发布官宣后,马化腾立即转发该消息并评论道:“在混乱的体育数字媒体领域,我们看到一波激进的外部投资化为乌有,或者成为难以为继的负担。我们能否避免每一个陷阱?” ?,踏踏实实、有实力的团队很少了,又五年了,团队棒极了。

这是马化腾对腾讯体育队的高度认可。 不过,或许是因为与NBA有保密协议,官方公告并未公布未来五年的合同价格。 在《懒熊体育》此前的报道中,这个数字为150亿,这是腾讯上个五年赛季付出的代价的近三倍。

疑问也纷至沓来。

腾讯体育向来低调克制。 赛事版权的争夺也是基于盈利能力。 此前,腾讯体育运营总经理赵国臣向《中国企业家》表示,对于每一个赛事IP,无论大众还是小众,腾讯体育都会重点关注两个因素:一是战略价值,二是商业价值。 如果一个活动能够同时满足这两个价值观,或者其中一个价值观非常突出,腾讯就会引入。

在众多体育版权中,对腾讯最具战略意义的就是NBA。

2015年1月,腾讯以5亿美元的价格获得2020至2020季中国新媒体独家转播权。 由此,腾讯击败了新浪体育,垄断了中国篮球版权市场。 从目前掌握的信息来看,腾讯体育2018年NBA运营已实现盈亏平衡nba中国官方,未来实现盈利的可能性较大。

但腾讯不惜一切代价签约NBA,是否会打破篮球版权市场相对健康的局面呢? 15亿美元的标价是否太高了? 如果“亏本赚钱”之后nba中国官方,腾讯体育的未来在哪里?

与此同时,作为腾讯体育最有力的竞争对手,阿里巴巴集团也参与了NBA版权的争夺。 苏宁、优酷近年来在体育赛事版权市场也动作频频。 中国的体育赛事版权终于成为了只有BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)才能做出轰动的生意。

竞争正在加剧。

腾讯的防守战

从蓝雄体育CEO韩牧的介绍中可以看出,腾讯体育与NBA的续约谈判从2018年就开始了,但在2019年3月底排他性谈判期结束前尚未达成任何协议。随后阿里巴巴加入了战局。 ,也表现出了与腾讯体育同样的诚意。

与此同时,多家媒体也报道称,最夸张的传闻出现在2018年7月。当时就有声音称,优酷体育已经开始从腾讯体育挖走NBA主持人和解说员。 自2017年3月起,NBA陆续与新浪微博、咪咕体育甚至字节跳动签署了短视频合作协议,有效期均为2019~2020赛季,这与腾讯本季度的赛季一致。

这似乎也印证了NBA在中国寻求更大利益的决心,而阿里巴巴也从未掩饰过对这一顶级赛事的渴望。

作为阿里巴巴的二号人物,蔡崇信除了联合创始人之外,还是NBA布鲁克利篮网队、WNBA纽约自由人队、巴克莱中心队的老板。 也就是说,蔡崇信可以作为球队股东出席任何NBA会议,这对于阿里争夺NBA版权具有先天优势。

而腾讯方面,此次进行NBA续约谈判的是马化腾的“二号人物”刘炽平。 值得一提的是,刘炽平是腾讯投资部负责人,可见腾讯对本次谈判的重视。

这样的竞争局面,等于把选择权交给了NBA CEO亚当·萧华。 尽管多方信息显示阿里巴巴的报价高于腾讯,但最终,亚当·西尔弗还是选择了腾讯。

公开数据显示,2018~2019赛季,4.9亿人次通过腾讯平台观看NBA直播和视频节目,是2014~2015赛季的近三倍; 超过2100万球迷观看了2018~2019赛季。 NBA总决赛第六场比赛的直播创造了中国数字媒体平台上NBA单场比赛的最高观看人数。 NBA也可以清楚地明白,如何选择中国的合作伙伴,还是要看其是否具备赛事内容的运营能力。

事实上,NBA一直能够在中国选拔最优秀的运营商。 从TOM网络到新浪科技,从新浪科技到如今的腾讯体育,与欧洲商人经营足球版权相比,NBA的核心管理层都是律师,抵御风险的能力也更高。 对于NBA来说,对于我来说,腾讯确实是当时最好的合作伙伴。

正如亚当·萧华所说,“腾讯对于NBA有着不可替代的价值”。

从NBA的角度来看,目前在中国的运营也存在挑战,尤其是中国元素越来越少。 如何吸引00后、05后小学生是一个问题。

“以前我们有姚明、易建联,现在只有周琦这样的新球员,下一个姚明在哪里还不得而知,但腾讯正好为NBA提供了接触年轻人的机会。”腾讯的社交产品可以说是没有盲点,尤其是QQ,年轻化趋势很强。NBA CEO Adam 表示,腾讯拥有大流量、全平台的特点,也是这个原因。 体育营销专家、Key Way首席执行官张庆说道。

当然,从腾讯体育的角度来看,NBA才是命脉。 从赵国辰此前对《中国企业家》的表态也可以看出,腾讯在NBA上花费了如此多的心血。

“过去几年,腾讯体育在NBA方面投入了大量资金,比如充足的CDN带宽、堪比ESPN(以及美国娱乐体育节目网)的新工作室等。” 此外,赵国臣还透露,截至2017年底,腾讯体育拥有约350名员工,其中150多人投资了NBA项目; 而腾讯上赛季转播了一千多场NBA比赛,而且大部分比赛都有解说。

张庆也认为,腾讯体育一直注重比赛内容。 “腾讯一直希望用数字技术、多媒体交互技术来重新创造内容。体育是个慢生意nba中国官方,只有耐心做好内容,才能处理其他事情。”

但无论腾讯体育做得有多好,只要NBA游戏在中国流行,下一个周期价格上涨就不可避免。 腾讯主攻篮球游戏版权,NBA是不可或缺的关键。 这是否也可以说,腾讯体育已经被NBA胁迫了呢?

此前,新鹰体育曾因过度依赖英超而遭受重创。 在英超被乐视大手笔抢走后,新影体育甚至搁置了上市计划。 新影体育CEO于凌霄也对《中国企业家》表示,但希望腾讯不要遭受与新影同样的损失。

但罗兰贝格高级合伙人任国强表示,至少目前来看,如果续约费真的达到15亿美元,腾讯的业务能否偿还资本还得打个问号。 但任国强也承认,对于互联网巨头来说,重量级体育赛事的版权更具战略意义。

让人趋之若鹜的NBA等赛事版权,主要是机会成本和流量成本。 或许,这就是腾讯体育打破不拿“天价版权”的商业模式的原因。

《阿里》正在进行中

反观这场竞争的另一面,阿里巴巴队在拿下了英超联赛、拿到了足球赛事转播权之后,为什么还要去争夺篮球比赛呢?

事实上,对于用户来说,“在PPTV看足球,在腾讯体育看篮球”的概念已经出现。 张庆表示,所以在这样的背景下,优酷如果拿下NBA,就意味着能够带来所有顶级赛事的垄断,未来在面对赛事版权方时,肯定会有巨大的谈判空间。

“当然,NBA非常聪明。” 一位不愿透露姓名的业内人士也向《中国企业家》表示,“我从来没想过阿里能在这一轮谈判中赢得NBA。”

此外,阿里争夺NBA还有另一个目的。 进入2019年以来,业内不断传出阿里巴巴将与苏宁成立合资公司的传闻。 然而几个月过去了,此事仍然没有实质性进展。

“原本优酷打算与苏宁就NBA的版权进行谈判,希望能够进一步打通双方的版权资源,但这次并没有与NBA达成协议。对于苏宁体育来说,优酷也处于弱势地位。” ”。 这位不愿透露姓名的人士说道。 与优酷相比,苏宁旗下的PPTV拥有太多的核心版权。 较高的版权价格让苏宁面临压力。 目前英超的运营正处于重要阶段,但说到运营体育赛事,优酷实在是个“门外汉”。 ,这也成为本次谈判陷入停滞阶段的原因。

但也正是因为如此,中国的体育赛事版权市场正在进一步稳定。 只要没有新球员介入,苏宁就会继续钻研足球,腾讯就会继续研究篮球。 经过多轮“赛马”,玩家也将进入争夺运营能力的阶段,但版权费用如此昂贵,平台何时才能实现成本平衡并实现收入?

长期经营:利润是永远的问题

对于这个问题,韩牧直接给出了否定的态度,“无论是哪个巨头,都不可能通过赛事版权来盈利。” 业内普遍认为,中国的体育氛围和商业水平不如欧美等发达国家。 各国之间仍然存在巨大差距。

从目前的情况来看,版权变现的方式主要有三种:用户付费、广告收入、IP开发。 其中,IP开发更多指电商、直播、综艺联动等新方式。 但从结果来看,中国IP开发带来的收入仍然是“剩菜”。 目前,任何竞赛都没有版权,收入可以通过用户付费和广告投入来均衡。 腾讯高价与NBA续约的行为也打破了其此前一直寻求的平衡。

不过,苏宁体育常务副总裁王东表示,版权开发和赛事运营仍能带来回报,但目前的版权价格太高,必须至少降低50%才能保证良性循环。 对于苏宁来说,是否会重蹈乐视体育的覆辙,成为人们普遍关心的问题。 毕竟,不久前,暴风体育因为在足球版权市场上的咄咄逼人而被“翻车”。

但目前苏宁体育的发展至少是比较稳定的。 在8月2日的媒体吹风会上,王栋还宣布PPTV正式进入新一轮英超联赛。 同时,未来2至3年,苏宁体育还将启动上市计划,并于2019年下半年进行B轮融资。 据苏宁云商务副总裁孙为民此前透露的数据,PP体育目前拥有超过600万付费会员。

“我相信,无论结果如何,大家仍然不会放弃对体育版权市场的探索。” 在韩牧看来,赛事版权是一门可以让人“赴汤蹈火”的生意。 当然,和视频网站一样,没有体育版权赛事公司能够实现盈利甚至巨额亏损。

“但是赛事版权还是必须要做的事情,如果揽雄体育有这样的资本和实力,我们也会参加。” 韩牧告诉《中国企业家》,“这并不是出于感伤,因为一切都知道,中国肯定会有自己的ESPN,也许十年、二十年后。”

或许正如韩牧所说,对于所有体育行业的从业者来说,找到适合中国市场发展的赛事运营模式是毕生的目标。 “就像一个攀岩者,必须攀登珠穆朗玛峰。虽然在这个过程中,你很有可能会被冻死在排队的路上。”

(本报记者程璐对此文亦有贡献)

。 结尾。

制作人:崔云燕 校对:张哥哥 审稿人:任英文

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